| Projektziele |
| Projektvorgehen |
| Projektergebnisse |
| Projektpartner |
| Veranstaltungen und Kontakt |
| intern |
| Problemstellung |
Neuprodukteinführungen und Produktionsanläufe gelten noch weit verbreitet als besondere Veränderungsprozesse, die mit erhöhter/spezieller Projektaufmerksamkeit durchgeführt werden. Dabei binden sie übermäßig Ressourcen, stören eingeschwungene Prozesse, sind fehleranfälliger und führen damit zu zwischenzeitlicher Ineffizienz. Dem gegenüber steht u.a. die Entwicklung hin zu mechatronischen Produkten/Systemen mit kürzer werdenden Produktlebenszyklen. Vor allem der Elektronik- und Software-Anteil in den Produkten ist verantwortlich für immer häufigere und schnellere Produktionsanläufe bei steigender Produktkomplexität. Produktionsanläufe werden damit zukünftig weniger die Ausnahme als viel mehr tägliches Geschäft sein. Exzellent beherrscht können sie einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen. 
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| Projektziele |
Ziel des Verbundvorhabens MESSPRO ist es, sichere und schnelle Produktionsanläufe von zwei konkreten Serienprodukten beispielhaft umzusetzen. Diese sind eingebettet in komplexere Produktinnovationen, in verteilte Wertschöpfungsketten mit einer sicher beherrschten Kaskade von innovativen Fachbereichen und Lieferanten. Die Projektarbeit im MESSPRO-Verbund zielt somit auf die Erreichung folgender konkreter Ziele:
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| Ausgangssituation |
Entlang der fünf Ramp-Up Handlungsfelder ergab eine Stärken-Schwächen-Analyse folgende Ausgangssituation: 
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