Eine Stärken-Schwächen-Analyse zum Ende des Projektes bestätigte folgende Entwicklungen:

Diese Umwandlung vormaliger Schwächen in heutige Stärken entlang aller Handlungsfelder ist das Ergebnis einer ganzheitlichen Vorgehensweise. Dazu wurden neue Lösungsansätze entwickelt und umgesetzt bezüglich:

• Prozesse
• Rollen in den Prozessen
• Umgang mit dem Unplanbaren
• Methoden, Tools
• Kommunikation
• Wissensmanagement

Die angewandten Methoden und Tools wurden in einem Anlaufsystem zusammengefasst. Dieses stellt einen „Werkzeugkasten“ zur standardisierten Umsetzung effizienter und leistungsfähiger Anlaufprozesse dar.

Nachfolgende Prinzipdarstellung erläutert die Zusammenführung von Innovations- und Produktionssystem in deren Schnittmenge sich das Anlaufsystem darstellt.